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成長を支援する人事制度
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成長を支援する人事制度
独自メンター制度：部下が上司を選ぶ？
１週間の基礎研修を経て直接OJT研修に入る際に新入社員は直属の上司（メンター）を選ぶことができます。３か月に1度メンターを他のメンターに交代します。つまり合計６か月間で２人の直属の上司（メンター）からOJT研修を受けることができる独自メンター制度を導入しております。世の中、親と上司（メンター）は選べないよねという言葉があるそうですが当社では上司は（メンター）は選べます！
ピープルマネージメント制度
社員の主体性を尊重してパフォーマンスとエンゲージメント向上を目的に導入した制度です。ピープルマネージメント制度では従業員一人一人が適切な目標を設定して、その伴走を上司が行い個々の成長を促します。上司からの一方的なこうなって欲しいという要求ではなく本人がどうなりたいか？を重要視しておりますので自主性を持った働き方を実現することが可能になります。
３６０度フィードバック制度
目標管理の進捗は直属の上司のみならず事業部スタッフ全員からのフィードバックを貰え成長の加速を支援します。
１on１ミーティング
１on１ミーティングは従業員一人一人の成長を促す機会の場であり、上司が自分の話しをする場ではありません。上司（メンター）はあくばで伴走役として多角的な質問を行うのみで、従業員一人一人が新たな課題と具体的改善点を発見することを１on１ミーティングの目的としております。
書籍代全額補助
自社の業務に直接関わる技術書籍又はリーダーシップ論・組織論等のマネージメント書籍に関しては事前承認のもと書籍代を全額補助しております。
社会貢献活動
当社スタッフはCSR活動にも積極的に参加しています。
幼稚園・保育園へ絵本や図鑑の寄贈
年に一度、収益の一部を使い幼稚園・保育園へ絵本や図鑑を寄贈させて頂いております。ボランティア活動
当社を取り囲む地域社会への貢献活動の一環としてゴミ拾い・掃除を含めてボランティア活動をさせて頂いております。
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クレジットカード決済（VISA,MasterCard,AmericanExpress,JCB)又はAmazonpayからお選びいただけます。
※現金払いは対応しておりませんのでご了承ください。
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